Posts

Showing posts from May, 2011

Membangun SDM Berkarakter Lokal Bermutu Internasional

Image
Pendahuluan
2nd T&D Summit 2011 yang diselenggarakan di Yogyakarta pada tanggal 20-21 April 2011 dengan tema “Membangun SDM Berkarakter Lokal Bermutu Internasional” merupakan pertemuan nasional para praktisi SDM yang akan membahas mengenai pengelolaan Talent.

Tiga pembicara dalam pleno di 2nd T&D Summit 2011 ini mengelaborasi antara praktisi dan akademisi. Effendi Ibnoe berkesempatan memaparkan pengalamannya dalam pengelolaan Talent di GE dan Standard Chartered Bank. Di hari berikutnya, pleno kedua, Faisal Syam, Direktur HCGA PT Telkom Indonesia berbagi pengalaman pengelolaan talent di perusahaannya. Sebagai penutup, Prof Dr. Djamaluddin Ancok melengkapi kajian-kajian dalam pleno sebelumnya dengan memaparkan bagaimana menjaga dan membangun para talent di perusahaan.

Summary of Mercer 1st HR Rendezvous 2011

Image
Dalam pertemuan Mercer 1st HR Rendezvous 2011 di Shangri-La Hotel Jakarta, ada empat agenda yang dibahas oleh para pembicara berikut, yaitu: 


Evy Kriswandi: Indonesia Compensation Trends and Pulse Survey FindingsPuneet Swani: Making Effective Rewards Decisions for Sustainable GrowthBen Facer: Retirement Benefits – Creating Value Whilst Managing RiskPhil Stanley: Trends in International Assignments
A.Indonesia Compensation Trends and Pulse Survey Findings

Inflasi dan Gross Domestic Product (GDP) Indonesia sejak tahun 2005 sd. April 2011 menunjukkan pergerakan rata-rata 6,5%. Di April 2011, inflasi year on year sebesar 6,16%. Sementara itu, angkatan kerja Indonesia di Feb 2011 (yoy) naik sebesar 3,4 juta orang, menjadi 119,40 juta orang. BPS melaporkan tingkat pengangguran  year on year Feb 2011 turun menjadi 8,12 juta orang.

[karena sejumlah catatan menurut saya sifatnya confidential, maka rangkuman saya ini hanya menampilkan paragraf pertama saja :) ).


B.Making Effective Rewards Decision…

Komposisi Fixed:Variable Pay Bagi Sales & Non Sales

Image
Pengelolaan SDM yang optimal salah satunya didukung oleh strategi total reward yang integratif. Komposisi antara fixed pay dan variable pay antara non sales people dan sales people adalah sub bagian dari total rewards.

Komposisi fixed pay dan variable pay antara sales dan non sales people tentunya berbeda. Bagi para sales people, fixed pay yang diterimanya lebih kecil dibandingkan para non sales people. Begitu sales people berhasil mencapai target, maka mereka berhak menerima total pay yang jauh lebih besar dibandingkan para non sales people.

Sebagai gambaran, perbandingan fixed pay dan variable pay sales people adalah 30:70. 70% berupa variable pay ini dapat diperoleh sales people jika ia mampu mencapai target 100% (at target). Jika ia mampu melampauinya (over achieve) ia dapat memperoleh tambahan maksimal 2 kali dari variable paynya, yaitu total menjadi 140% (30:140). Tentu saja, over achieve ini memberikan dampak net income bagi perusahaan yang signifikan. Asumsinya ketika mencapai…